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近日，中國建材西安墻體材料研究設計院有限公司（以下簡稱西安墻材院）在貴州省甕安縣新材料及電子化學品項目6.6萬噸黃磷配套團球礦項目100萬噸/年燒結(jié)礦裝置及配套裝置建設工程EPC交鑰匙工程總承包項目（以下簡稱燒結(jié)礦項目）中展現(xiàn)出非凡的專業(yè)實力與擔當精神，與時俱進拓“增量”，敢為人先進軍空白項，實現(xiàn)了西安墻材院在戰(zhàn)新行業(yè)—新材料及電子化學品領域創(chuàng)新歷史上“零”的突破！

以實際行動生動詮釋和弘揚了“胸懷祖國、敢為人先、守正創(chuàng)新、勇?lián)姑钡目傇壕?，以?chuàng)新理念和方式實現(xiàn)價值增量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展開辟了新空間。

燒結(jié)礦項目自啟動以來，面臨著諸多復雜挑戰(zhàn)。一是生產(chǎn)工藝首次創(chuàng)新應用在磷化工行業(yè)，是西安墻材院燒結(jié)技術的又一次創(chuàng)新突破。二是標準高，項目設計和建設所用標準按照化工行業(yè)標準執(zhí)行，項目設計、施工、生產(chǎn)調(diào)試全部采用數(shù)字化交付。三是項目所在地的地質(zhì)條件非常復雜，對工程設計和建設提出了嚴苛要求。四是工期緊任務重，從項目開工到機械竣工，工期不到半年時間。如何在有限時間內(nèi)高質(zhì)量完成項目，成為擺在西安墻材院面前的一道難題。

面對困難，中國建材總院給予了西安墻材院大力支持和專業(yè)的指導，黨委書記、董事長郅曉先后多次聽取項目相關工作匯報，了解該項目的實施情況和最新進展，要求提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量并減少可能存在的風險和問題。

面對挑戰(zhàn)，西安墻材院勇?lián)姑?，成立了以黨委副書記、總經(jīng)理權宗剛為總指揮長的甕福燒結(jié)礦EPC項目總指揮部，并迅速組建了一支由行業(yè)資深專家、經(jīng)驗豐富的項目管理人才和各專業(yè)技術骨干組成的項目團隊。同時，考慮到項目燒結(jié)礦工藝為甲方工藝變更后采用，整體項目已經(jīng)動工的不利情況，首次實施整建制設計團隊駐扎在項目建設現(xiàn)場辦公的工作機制。為保證項目有序推進，總指揮長權宗剛率先垂范，多次在項目建設現(xiàn)場召開專題會議，現(xiàn)場指揮調(diào)度，并與項目成員深入研究項目，立足西安墻材院自身科技創(chuàng)新優(yōu)勢，結(jié)合項目實際，創(chuàng)新性地提出了一系列解決方案，推動項目在2024年12月16日正式進場開始土建施工。項目指揮部在工藝系統(tǒng)選用上，經(jīng)過無數(shù)次的計算和篩選，確定了能適應當?shù)靥厥鈼l件，又能滿足環(huán)保與節(jié)能標準的工藝方案。在提升總承包管理能力方面，西安墻材院堅持長坡厚雪，踐行遵道而行，制定激勵政策，首創(chuàng)總承包項目激勵機制，明確要把該項目建設成為西安墻材院的標志性工程，為賡續(xù)和弘揚總院精神貢獻“西安經(jīng)驗”。

在項目執(zhí)行過程中，燒結(jié)礦項目團隊始終秉持著總院精神，堅持“早細精實”部署、“對標對表”落實。每天無論雨雪道路泥濘還是寒風凜冽刺骨，施工現(xiàn)場總能看到他們忙碌的身影，檢查鋼筋籠質(zhì)量，開展安全培訓和安全大檢查、不分晝夜進行每一個新開樁孔檢查驗收，與施工方進行施工方案研究，統(tǒng)計每天的工程量報表，開展班組競賽，在工地上過了冬至過元旦......；面對化工新行業(yè)，設計團隊夜以繼日查資料熟悉規(guī)范、不斷優(yōu)化設計，千方百計降低成本、每天進行技術討論和研究解決方案，與甲方開會研究確認解決方案后立即修改出新方案，同時對現(xiàn)場的技術問題進行解決.......。為了保證進度，團隊成員日夜堅守工作崗位，每天工作時間超過14個小時。為了確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，項目引入先進質(zhì)量管理方法，實施周計劃公示制度、日報制度、每日安全培訓檢查制度，對施工現(xiàn)場過程進行嚴格把控，不放過任何一個質(zhì)量安全問題，穩(wěn)步推進項目進度。樁基工程項目在總指揮部的帶領下，預計提前20%的進度！彰顯了作為中國建材總院一員的擔當和奉獻精神。

在項目建設前期，西安墻材院就提出建立甕福項目黨支部的計劃，全面加強總包項目黨的領導和黨的建設，堅定“強根鑄魂”，夯基固本筑牢根基，保障西安墻材院新發(fā)展階段行穩(wěn)致遠。在2025年元旦，權宗剛在項目現(xiàn)場主持工作會議特別提出黨建引領的重要性，要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領全局，壓實管黨治黨責任，加快設立甕福項目黨支部。強調(diào)要堅決落實總院決策部署，著力加強項目管理人員隊伍建設，發(fā)揮黨員干部擔當作為以身作則的先鋒作用，抓緊抓實項目黨建。加強黨建經(jīng)營深度融合，做安全工程、廉潔工程、標桿工程和精品工程都離不開黨的領導，要持續(xù)營造風清氣正良好政治生態(tài)，為西安墻材院提升核心競爭力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。

正是憑借著這種勇?lián)姑?、奮發(fā)作為的精神，西安墻材院燒結(jié)礦項目團隊克服各種困難，商務、基建、設計、招標、現(xiàn)場等各項工作都取得了階段性的成果，贏得了甕福集團及業(yè)內(nèi)的認可。此次項目的總承包不僅為西安墻材院積累了寶貴的經(jīng)驗，更是推進全業(yè)務、全要素、全流程“走進去”，實現(xiàn)技術水平、運營模式、品牌建設“走上去”的具體實踐，必將為中國建材總院帶領西安墻材院在市場競爭中擴大影響力贏得口碑，進一步拓展企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展空間。

展望未來，西安墻材院將賡續(xù)和弘揚總院精神，以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心，在補短板、強弱項、打基礎、利長遠上下功夫、當先鋒、打頭陣，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全身心投身到項目建設中，將“總院精神”轉(zhuǎn)化為推動干事創(chuàng)業(yè)的實際成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫更加輝煌的新篇章。